Stratégie

Transformer «J’aimeAttendre», un tableau d’affluence en ligne, en outil mobile communautaire.
Un nouveau service à clarifier et populariser.
Ancrer une nouvelle marque dans l’esprit des usagers et créer de nouveaux automatismes pour développer l’usage.

Dépasser un héritage de savoir-faire pour ancrer la Marque dans un univers créatif et audacieux au service de l’inspiration des chefs et des cuisiniers en herbe.

Positionner la marque groupe sur un registre premium. Structurer ses métiers et les rendre lisibles.Construire une plateforme de communication détaillée pour tous les interlocuteurs internes et externes.

Expliquer et ancrer un nouveau métier pour le rendre clair et visible et créer le réflexe I-Déménager.
Transmettre la réassurance et les valeurs de marque pour développer les leviers business.

Créer un cadre identitaire repositionnant le Groupe vers un écosystème d’experts. Refléter l’autorité d’une Marque groupe et la richesse de 3 Marques filiales.

Positionner une marque de restauration collective sur l’échiquier du marché national. Affirmer un positionnement engagé en faveur des convives et le rendre lisible par les collectivités.
Structurer les discours et les valeurs de la Marque pour donner l’impulsion au développement de l’entreprise en démontrant que la restauration collective est un levier de développement des territoires et des populations, une activité porteuse d’enjeux éthiques, économiques et sociaux.

En pleine révolution du travail, le boom de l’entrepreneuriat et la nomadisation des collaborateurs signent la fin de l’immobilier d’entreprise version XXe siècle.

Exit le baille 3.6.9 welcome l’ère du flex office, de la work hospitality, et du well-working, chez NEWTON OFFICES.

Audit du marché, écoute de l’entreprise et de ses clients, analyse des fondamentaux de l’entreprise. Recommandation stratégique